专业管理
1.所有行政销售人员都是经过长期培训的干部,善于与客户沟通,业务能力强。
2.企业管理制度化,经济责任考核。内部营销让员工满意,外部营销让客户满意,实现“双赢”效果。
安全保健部门
严格控制采购质量、进货检验、生熟隔离操作和消毒;平时保证食品安全,严格按照“5S”分拣、整改、清洗、保洁、教育和规定标准操作,防止食物中毒。
质量保证
1.从菜单列表、采购检验、储存、加工和烹饪到客户服务部。
2.专业人员负责食品质量验收和检验,并制定第二天的工作计划,以规范所有程序。
成本控制
1、明确“存钱等于赚钱”的概念,让收益从管理中出来。
2.计算机化数据管理、减少人为错误和有效控制成本,所有这些(651,334)都用于改善员工膳食。
盘子变了
1、专业负责食品市场调研,掌握新配料的供应。
2.定期召开技术交流会,每次会议都要做好记录,以备以后讨论改进方案,然后再引进新的蔬菜品种。
3.电脑开菜单,保证营养、美味、多样。
4.聘请异地厨师,整理出优的菜谱。
服务系统
1.每月向各部门发放一次员工意见调查表。
2.开餐时间深入餐厅,热情真诚听取员工意见。
3.每月一次,对汇总的员工意见进行汇总分析,逐一分类,上报总务部,在食堂张贴。